Las estrategias del océano azul

La estrategia del océano azul (en inglés, Blue Ocean Strategy), es una
teoría creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de
la Escuela de Negocios INSEAD, plasmada en el libro homónimo publicado
en 2005.

La estrategia del océano azul ha dado la competencia entre las
empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las
compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de
competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el
pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la
administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso
de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse
hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de
estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto
por la competencia.

El océano rojo representa todas las industrias existentes en la
actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente
marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es
superar al rival y ganar una gran posición en el mercado. Están
constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que
disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo
de océano es la realidad de todo negocio.
Las características de las industrias del océano rojo:
La competencia en espacios existentes del mercado.
El reto a la competencia.
Alinear su estrategia al bajo coste.
Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.

Autor: W.Chan Kim / René Mauborgne
Año: 2017
Páginas: 334